2019.12.1.2 Sedem stebrov Inštituta MoST za dolgoročno uspešen prenos družinskega podjetja (2. steber)
Uroš Kavs
Sedem stebrov Inštituta MoST za dolgoročno uspešen prenos družinskega podjetja (2. steber)
V članku avtor Uroš Kavs z Inštituta MoST nadaljuje z razlago sedmih stebrov za dolgoročen uspešen prenos družinskega podjetja. V vestniku je predstavil prvi steber »Kako se izogniti propadu družinskega podjetja«, pisal je o očetu, ki ni želel spustiti vseh vajeti podjetja svojemu sinu (članek tukaj). Tokrat razloži drugi steber, in sicer kdo naj bo zaposlen v družinskem podjetju.
Kaj bi moral oče (iz prejšnjega zapisa in podobni podjetniki) narediti za uspešno nadaljevanje posla? Najmanj pet let pred upokojitvijo bi morali začeti prenašati odgovornost, znanje, izkušnje in kredibilnost na naslednike. V večjih podjetjih…
